آسفالت سوخته( قسمت سوم )

پیش گفتار :
در مطالب زنجیره ای که به پیوست تقدیم می گردد. قصد و هدف نویسنده نقد و انتقاد از مسئول خاص و فدارسیون نیست . و اگر مثالی قید می گردد. برای مقایسه و دقت خوانندگان در موضوع می باشد .
فرض ما اینست که امروز تمام مسئولین چه در هیئتها و فدارسیون مسئو لانه زحمت می کشند . و واقعا هم جزء
پاره ای سوء تعبیرها یا عدم هماهنگی ها اختلافات ناچیز و قابل رفع چیز دیگری  نیست .
در این مقالات طرحی جامع و طبقه بندی شده تقدیم می گردد. تا صاحب نظران بزرگوار در بحث ما شرکت کنند.
و همه با هم به ارتقا این ورزش که بسیار علاقمندیم و احساس مسئولیت می کنیم بپردازیم.

فصل سوم : سازمان مدیریت
در مدیریت کلان سیستم ورزش تشریفات خاصی در غالب آئین نامه برای نحوه تصمیم گیری و ارائه تقویم و تمام مسائل مربوط به مدیریت قید گردیده در دو محور .
یکی اساسنامه فدراسیونهای آماتوری ورزشی و اساسنامه هیئت های ورزشی

که در غالب فدراسیونها هیئت رئیسه – رئیس فدراسیون و نایب رئیس و دبیر فدراسیون اشخاص حقوقی تصمیم گیری می باشند.
که در حال حاضر عمده مدیریت توسط نایب رئیس و بر اساس کلیات  مصوبات هیئت رئیسه عمل می گردد.
در طرح پیشنهادی ما به لایه زیرین و معاونتها صرف نظر از شخص تصمیم گیرنده می پردازیم.
در روش سنتی فعلی برای موضو عات . عنوان کمیته تعئیین شده . و مسئولینی برای این سمتها انتخاب می شوند که تقریبا تمام  مسئولیت  تصمیمات و برنامه های خود را بدوش می کشند.و برای طرحهای خود همه نوع زحمت می کشند.
کمیته های چون کمیته اتومبلهای دو دیفرانسیل – موتور سواری – ریس – رالی – اتومبیلهای کلاسیک .
که عموما برای مسئولین انجام امور اجرائی عیر تخصصی چون تبلیغات – حراست – دبیر خانه – هماهنگی کاری بسیار دشوار است.
و این یکی از دلایل کم کاری تمام کمیته ها است . البته نسبت به پتانسیل کشور.

عناوین معاونتها پیشنهادی :
معاونت مالی : با زیر مجموعه واحدبرنامه ریزی و توسعه و واحد بازاریابی
معاونت فنی : بازیر مجموعه واحد داوری – واحد تدوین و نظارت بر قوانین فنی کلیه مسابقات
معاونت ورزشی : با زیر مجموعه کمیته های سرعت – موتورسیکلت – رالی – کارتینگ – دو دیفرانسیل ……
معاونت آموزشی و فرهنگی : با زیر مجموعه روابط عمومی – نمایشگاهها – و فرهنگ سازی – واحد ستاد خبری - سنجش افکار
معاونت هماهنگی و احرا: با زیر مجموعه های واحد  هماهنگی داخلی و بین المللی

در این شیوه معاونتها کارها متفرقه و غیر تخصصی انجام نمی دهند. و با گذشت زمان و تشریح شرح و ظایف مدیران از موازی کاری جلوگیری گردیده . و در کار خود دارای روابط و تجربه می گردند. زمینه اختلافات تنزل قابل توجهی می نماید.

به طور مثال برای برگزاری یک مسبابقه دودیفرانسیل :
مدیر کمیته :
1- با اعلام برنامه به معاونت مالی از خدمات مربوط به تبلیغ مسابقه – مذاکره با اسپانسرها از طریق ارتباط با دفاتر تبلیغاتی فعال بهره می برد.
2- با اعلام برنامه به معاونت فنی از تیم داوری و نظارتی و اجرائی مطلع استفاده می نماید.
3- با اعلام برنامه به معاونت آموزشی و فرهنگی از خدمات ستاد خبری در قبل و جین مسابقه بهره می گیرد.
4- با اعلام برنامه به معاونت هماهنگی مجوز های لازم کارشناسی وبا سایر بخشهای سازمان ورزش و وزرات خانه ها و سازمانها هماهنگ و می گردد.این معاونت خدمات درمانی . تسهیلات  حمل و نقل اقامت گاه و هر آن چیز که
نیازمند این مسابقه است را هماهنگ می نماید.

با این روش یک مدیر کمیته می تواند تمام انرژی خود را برای اجرای هر منظم تر و بهتر مسابقه بکار گیرید و حاصل یک رویداد ورزشی خوب جلب اعتماد مسئولین بلند پایه ورزش - ورزشکاران و از همه مهمتر اسپانسرها می باشد.

کما اینکه تمام این فعالیتها در حال حاضر شاید توسط یک دفتر دو منشی و چند مسئول همه فن حریف انجام می گردد.
که کار بسیار سختی است.و خالی از اشتباه و تاخیر نیست.و گاها به حذف پیشنهادات مهم بین المللی نیز انجامیده است.

احمد کلهر